為進(jìn)一步宣貫精細化控制要點(diǎn)，提升項目對關(guān)鍵節點(diǎn)、重難點(diǎn)工序及質(zhì)量通病管控能力，7月18日上午9點(diǎn)30分，集團舉辦的“全要素質(zhì)量精細化管理”觀(guān)摩交流會(huì )在地鐵5號線(xiàn)項目順利舉行，本次活動(dòng)旨在進(jìn)一步推廣應用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，切實(shí)提高全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制水平。分子公司生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、技術(shù)骨干共計40余人參加了此次活動(dòng)。

       在觀(guān)摩現場(chǎng)，項目總工葛帥就明挖區間一期圍護結構到主體結構施工過(guò)程中的精細化管控亮點(diǎn)、施工過(guò)程中班組建設、世界一流地鐵建設質(zhì)量精細化管理、橋隧共建課題研究介紹及階段性成果進(jìn)行了詳細的介紹和講解。與會(huì )人員對基坑開(kāi)挖、灌注樁網(wǎng)噴混凝土、高壓旋噴樁、冠梁、擋墻、地下連續墻、錨索、結構防水質(zhì)量精細化管控以及實(shí)體樣板、班組建設情況進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流，紛紛表示此次觀(guān)摩交流不僅感受到了精細化管理對提升工程品質(zhì)的顯著(zhù)優(yōu)勢，更學(xué)習到了新材料、新技術(shù)、新工藝應用的寶貴經(jīng)驗，后續將以本次觀(guān)摩為契機，學(xué)習借鑒精細化管理經(jīng)驗，助力工程現場(chǎng)質(zhì)量精細化管理水平提升。

       本次觀(guān)摩活動(dòng)著(zhù)重介紹橋隧共建課題成果，作為山東省首個(gè)立交橋橋墩與地鐵區間結建的橋隧共建案例，項目部多次論證考察調研，最終采取了橋墩結構與地鐵區間結構疊建的設計方案，即一組橋墩位于地鐵區間底板下方，一組橋墩承臺在地鐵區間上方，巧妙的解決了空間碰撞問(wèn)題，通過(guò)在同一地理位置上同時(shí)建設橋梁和隧道，顯著(zhù)提高了空間利用率，大大減少了土地資源的占用，降本增效的同時(shí)充分考慮了環(huán)境保護和可持續發(fā)展的要求，為后續立交橋橋墩與地鐵區間結建施工提供了新的思路和實(shí)踐參考。

       下一步，集團將密切跟蹤各項目全要素精細化施工管控措施落實(shí)情況，積極推廣應用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，不斷發(fā)揮“全過(guò)程精細化管控”優(yōu)勢，不斷提高“全過(guò)程精細化管控”水平，持續推進(jìn)集團項目質(zhì)量管理標準化、精細化，全力打造精品工程、標桿工程！