自今年公司績(jì)效管理制度正式實(shí)行以來(lái)，工程管理部嚴格按照公司績(jì)效管理制度中的項目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結合的方式，組織有關(guān)職能部門(mén)對在建項目進(jìn)行全面而有針對性的考評工作，使得公司項目在施工現場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。

項目績(jì)效考核檢查過(guò)程中，由公司執行總裁孫成山帶隊，副總裁呂同占具體指導，工程管理部牽頭，聯(lián)合公司造價(jià)合約部、機械物資部等相關(guān)部門(mén)人員組成績(jì)效考核檢查指導小組，每個(gè)月從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度管理、現場(chǎng)安全、文明施工、綜合管理、勞務(wù)管理、造價(jià)合約管理、材料管理共九個(gè)方面，對在建項目進(jìn)行精細化的考核和檢查。

通過(guò)月度績(jì)效考核，檢查組對項目施工中出現的不規范行為，進(jìn)行及時(shí)的提醒和指正，針對項目部提出的有關(guān)日常管理中的各種難題，通過(guò)探討和研究后提出對項目更加有利的意見(jiàn)和方法，為項目部快速解決問(wèn)題實(shí)現科學(xué)管理提供了有效的方法和思路?？?jì)效考核檢查制度為日常項目管理提供了具體化的實(shí)施細則，避免了以往工作過(guò)程中過(guò)多得憑借主觀(guān)判斷來(lái)評判工作效果，使得項目部做到“有規可依”，“有章可循”，每個(gè)人的職責分工也更加明確，對自己的工作結果有了更直觀(guān)的判斷，為樹(shù)立新的工作目標奠定了良好的基礎。

公司項目管理的進(jìn)步是每一個(gè)分公司、項目部共同努力的結果，也是每一個(gè)海德人無(wú)私奉獻的結果?？?jì)效考核制度實(shí)施以來(lái)，公司取得的改變和成績(jì)有目共睹，為公司的執行力和大家的努力付出點(diǎn)贊。眾人拾柴火焰高，只要我們大家攜手共進(jìn)，以高標準嚴格要求自己，相信公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌。